La problématique de la synthèse des réseaux adaptée à l'opération de la construction du nouvel Hôpital de Perpignan
Un hôpital est un milieu où les risques sont quotidiens et cette notion de risques couvre l’ensemble du domaine hospitalier. En effet cela comprend : - les risques médicaux, - les risques nosocomial, environnemental et d’hygiène, - les risques biologiques, de contamination et des déchets, - les risques techniques, - les risques électriques, - les risques d’incendies. Pour prévenir ces risques, un grand nombre de réseaux sont engendré qu’il faut appréhender aussi bien dans la conception que la construction et le fonctionnement d’un hôpital. Ces réseaux étant à la charge de lots différents et donc d’entreprises différentes, il est nécessaire de regrouper toutes les informations et les intégrer en fonction des contraintes de chacun, afin que l’ensemble des intervenants soit dirigé vers un objectif commun. La synthèse consiste à élaborer les plans d’exécutions à partir des contraintes conceptuelles, architecturales, économiques, techniques, réglementaires… Cette synthèse s’applique non seulement aux réseaux mais à tous les éléments de construction afin d’en préciser les interfaces et d’optimiser l’organisation spatiale des équipements. Le résultat de cette synthèse doit être en conformité avec la conception du projet, garantir un fonctionnement satisfaisant de tous les systèmes, et, en particulier, une bonne accessibilité pour la maintenance et l’exploitation. La synthèse vise donc à gérer et à traiter de façon systématique tous les éventuels conflits et interfaces entre l’ensemble des éléments à construire. Elle est mise en place par la Maîtrise d’œuvre et est composée du directeur de synthèse et de son adjoint. Lors de ce PFE j’ai rempli le rôle d’adjoint du directeur de synthèse. Notre rôle était d’animer la cellule de synthèse : - veiller à l’application du cahier des charges des échanges informatiques, - gérer l’établissement des plans de synthèse dans le respect des plannings établis par l’OPC - organiser et animer les réunions de synthèse, - décider en dernier recours lorsqu’il y a litige entre deux lots ou plusieurs, - prendre les décisions relatives à l’organisation interne de la cellule. C’est une étape très importante du processus de la construction. En effet elle fait le lien avec tous les intervenants d’un chantier : la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre, l’OPC, le contrôleur technique et les entreprises et est soumise à leurs exigences. Elle nécessite un consensus entre toutes ces entités et toutes les contraintes. Cette étape pourrait être facilitée en demandant aux entreprises de prendre en compte et d’anticiper, lors de l’élaboration de leurs plans les contraintes spatiales des autres lots.
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La problématique de la synthèse des réseaux
La problématique de la synthèse des réseaux adaptée à l'opération de la construction du nouvel Hôpital de Perpignan
Un hôpital est un milieu où les risques sont quotidiens et cette notion de risques couvre l’ensemble du domaine hospitalier. En effet cela comprend : - les risques médicaux, - les risques nosocomial, environnemental et d’hygiène, - les risques biologiques, de contamination et des déchets, - les risques techniques, - les risques électriques, - les risques d’incendies. Pour prévenir ces risques, un grand nombre de réseaux sont engendré qu’il faut appréhender aussi bien dans la conception que la construction et le fonctionnement d’un hôpital. Ces réseaux étant à la charge de lots différents et donc d’entreprises différentes, il est nécessaire de regrouper toutes les informations et les intégrer en fonction des contraintes de chacun, afin que l’ensemble des intervenants soit dirigé vers un objectif commun. La synthèse consiste à élaborer les plans d’exécutions à partir des contraintes conceptuelles, architecturales, économiques, techniques, réglementaires… Cette synthèse s’applique non seulement aux réseaux mais à tous les éléments de construction afin d’en préciser les interfaces et d’optimiser l’organisation spatiale des équipements. Le résultat de cette synthèse doit être en conformité avec la conception du projet, garantir un fonctionnement satisfaisant de tous les systèmes, et, en particulier, une bonne accessibilité pour la maintenance et l’exploitation. La synthèse vise donc à gérer et à traiter de façon systématique tous les éventuels conflits et interfaces entre l’ensemble des éléments à construire. Elle est mise en place par la Maîtrise d’œuvre et est composée du directeur de synthèse et de son adjoint. Lors de ce PFE j’ai rempli le rôle d’adjoint du directeur de synthèse. Notre rôle était d’animer la cellule de synthèse : - veiller à l’application du cahier des charges des échanges informatiques, - gérer l’établissement des plans de synthèse dans le respect des plannings établis par l’OPC - organiser et animer les réunions de synthèse, - décider en dernier recours lorsqu’il y a litige entre deux lots ou plusieurs, - prendre les décisions relatives à l’organisation interne de la cellule. C’est une étape très importante du processus de la construction. En effet elle fait le lien avec tous les intervenants d’un chantier : la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre, l’OPC, le contrôleur technique et les entreprises et est soumise à leurs exigences. Elle nécessite un consensus entre toutes ces entités et toutes les contraintes. Cette étape pourrait être facilitée en demandant aux entreprises de prendre en compte et d’anticiper, lors de l’élaboration de leurs plans les contraintes spatiales des autres lots.